持續改善

獎項 金塔1星獎

題目 提升恆溫恆濕設備稼動率

輔導員 彭昱康

圈長 陳正富

圈員 游亞臻、陳冠捷、蔣玉英、陳俊銘

本次以「GO GO TIGER 圈利用提升恆溫恆濕設備稼動率」為主題參與 2025 年度 TCIA 競賽，並榮獲金塔獎，對團隊而言是極大的肯定。專案初期發現設備雖穩定運轉，但因使用資訊分散、空間利用不均及排程不透明，導致實際稼動率未達最佳狀態。對此，我們提出三項關鍵對策：S1 設備預約系統，提升使用透明度與排程效率，有效降低設備閒置與衝突；S2 設備層架空間配置，透過層架與載具配置優化，使單位時間內可同時進行更多試驗；S3 共乘媒合機制，整合相同試驗條件需求，促進部門共享設備資源。透過上述對策的落實，不僅提升恆溫恆濕設備整體稼動率，也強化同仁對資源整合與流程改善的認知。本次獲獎驗證 GO GO TIGER 持續改善的精神，未來將持續推動相關做法，讓設備效益最大化成為日常運作的一部分。

獎項 金塔1星獎 

題目 降低HALLA產線中性點端子組入不良率

輔導員 劉佳欣

圈長 呂王欽

圈員 彭國泰、賴信勳、呂宛真、巫永紳、劉治瑋、袁玉虎、張原中、錢國炎、邱穎華、劉進強

今年，我們團隊在 TCIA 持續改善競賽中勇奪「自強組金塔獎」。這份從原本目標「銅塔」到最終抱回「金塔」的驚喜，是對團隊這一年來在第一線深耕改善的最佳肯定。本次專案的核心聚焦於**「降低產品不良率」。在改善過程中，我們一度面臨真因難尋的瓶頸，特別感謝「品碩創新管理」顧問團隊的專業引導，以及輔導員劉佳欣經理**一整年來的嚴謹指導。劉經理帶領我們運用邏輯拆解與數據分析，將原本混沌的生產變數轉化為具體的改善行動，最終成功使良率顯著提升，為公司創造了實質的成本效益。這座金塔獎象徵的不僅是榮譽，更是思維的蛻變。我們深刻領悟到，只要方法正確，再難的製程挑戰都能被克服。未來，我們將持續內化輔導所學，帶動公司內部的持續改善文化，追求更高的品質巔峰。

獎項 銀塔1星獎

題目 降低不良材料全檢工時

輔導員 吳恭聖

圈長 陳耀東

圈員 彭亭碩、葉致軒、江峻陞、賴延羽、邱浩寧、李盛毅、林思萱、游家錦、林國豪

很榮幸於2025年代表公司以「正義洋蔥圈」參加TCIA台灣持續改善活動，能在自強組「專案改善類」中榮獲銀塔獎，對我們而言是一段充滿挑戰、也極具成就感的歷程，這不只是一座獎項，更是團隊全力以赴、突破自我的證明。本次專案從第一線實務問題出發，面對流程複雜、時間壓力與資源限制，我們沒有退縮，而是選擇迎難而上，透過數據分析、反覆討論與不斷嘗試改善方案，找出造成不良材料全檢工時過高的真因。團隊在一次次修正中累積經驗，將「做得到」變成「做得更好」，每一項成果，都是夥伴們加班討論、現場驗證與持續追蹤的結晶。銀塔獎的肯定，讓我們更加堅信：持續改善不是口號，而是行動；不是一次性的成果，而是不斷前進的過程。感謝公司打造改善文化，也感謝每一位並肩作戰的夥伴。未來，我們將改善精神向下扎根、向外擴散，讓每一次改善都能累積成組織穩定成長的力量。

獎項 金塔1星獎

題目 降低試驗室測試治具費用

輔導員 彭昱康

圈長 林政宏

圈員 陳俊銘、王詩婷、陳俊瑋、張宛如

本次推動設計「共用化模組治具」對策，透過優化各類治具設計（如增加治具板材厚度、提升治具裝配精度與增加板材尺寸），成功降低治具製作費用，年度節省費用達192萬餘元，達成KPI 1與KPI 2之目標。假設改善前每製作一件治具花費金額為1單位，則改善後降低至0.24單位，改善幅度達76%。除顯著成本效益外，亦帶來多項無形效益，包括縮短治具找尋時間、節省存放空間及提升員工工作成就感。針對導入後衍生之使用限制與管理問題，後續將透過增加子板種類、建置雲端資料庫及導入數位化管理系統等方式持續優化，以確保改善效益穩定延續。

獎項 銀塔1星獎 

題目 降低ASTC機種產線扭力不良

輔導員 劉佳欣

圈長 徐靖慷

圈員 林昱珺、龔子龍、張善煙、戴賢超、巫永紳、張志宇、吳詩凱

本團隊榮獲2024年度TCIA持續改善活動銀塔獎，深感榮幸與感謝。此項榮耀，不僅肯定了團隊的努力與成果，更彰顯公司長期推動持續改善文化的具體成效。在活動推動過程中，團隊秉持「事實為依據、數據為導向、改善為核心」的原則，從問題真因出發，透過系統性分析與跨部門協作，逐步建立可持續的改善機制。每位成員皆以高度的責任感與專業精神投入，從細節著手、持續精進，確保改善方案能真正落實並產生實質效益。誠摯感謝公司的指導與支持，以及所有同仁的熱情參與與協助。這座銀塔不僅代表成果，更象徵著團隊不斷追求卓越的決心。未來，我們將持續深化改善思維，精益求精，為企業永續發展貢獻更多力量。