隨著台全電機全球佈局的發展腳步，延攬優秀人才與生力軍加入台全團隊，為提升同仁的專業能力、競爭力，積極鼓勵同仁的舉辦許多相關課程與機會。

為讓新進同仁順利瞭解企業文化，融入工作環境中，於新人就職時，提供完整的職前訓練與基礎課程，並針對新進同仁分派較資深部門同仁作為指導員，隨時進行指導與協助新人度過適應階段。

根據不同階層的職能，規劃專業技能及領導管理計劃，並依此計劃建立系統化之一系列課程。

雙軌晉升，是公司同仁基本晉升機制。在內部同仁管理上，引入職務和薪酬的「雙軌晉升」機制。生產經營管理人員及行政人員組成管理軌道，通過職務的升遷，追求自我價值的認可，通過別人的認可增加自身的滿足感及成就意識，同時獲得相應的報酬。

研究開發人員及工程技術人員組成技術軌道，主要遵循薪酬晉升機制，通過目標責任薪酬，再加上項目產業化、商品化，產生市場效益時的業務提成，使得智力成果參與分配，獲得相應回報。任何同仁可根據自身的業務興趣愛好及事業方向，選擇更能發揮自身專長的晉級方向，體現人生價值。

隨著台全的擴張成長，人力資源的開發與培育成為重要的課題，系統化的教育訓練及工作輪調，也是本公司培育未來管理人才的主要方式。

針對同仁工作績效與個人表現，在針對依部門別或工作項目別安排，給予最恰當的職涯輪調，透過訓練及輪調，教導員工學習工作方法、管理知識，並培養解決問題、創造思考的能力，以接受多元化的歷練，培養未來的經營管理幹部。

為了表達對資深同仁的感謝與肯定之意，依本公司各部門主管提出優秀同仁給予表揚，於表揚大會中分別予以獎勵肯定。肯定其同仁卓越的表現與其專業才能在其團體中，成為其他同仁的模範標的。